文 | 预见能源全国股票配资平台官网
连续两年亏损近百亿，管理层一年内两度更迭，硅片毛利率跌至-19.44%——TCL中环的2025年年报几乎写满了“危机”二字。就在这份惨淡成绩单公布一周后，这家陷入泥潭的硅片巨头扔出一枚重磅炸弹：出资12.58亿元控股一道新能源。
一道新能源是什么成色？截至2025年末，公司负债总额141.89亿元，净资产-12.92亿元，已处于资不抵债状态。一家巨亏的企业去收购另一家同样巨亏的企业，这场“负负得正”的戏码究竟是战略布局还是财务自救？
硅片巨头补短板， 补上的是一块怎样的“板”
TCL中环做硅片起家，光伏硅片长期贡献公司六成以上营收。但2025年，这块最核心的业务成了最大拖累——光伏硅片毛利率-19.44%，每卖一片亏一片。组件业务同样惨淡，毛利率-6.22%，两大主营产品全线亏损。
一道新能源恰恰相反。这家成立于2018年的公司，从组件环节切入，迅速成长为行业黑马。2022年、2023年营收分别为86.06亿元、156.07亿元，连续翻倍增长。到2025年，虽然营收回落至92.79亿元，但电池组件业务仍贡献了绝大部分收入。
从业务结构看，TCL中环和一道新能源确实存在互补空间。TCL中环有硅片产能但组件环节薄弱，一道新能源有组件产能但自身不生产硅片。2024年，TCL中环曾是一道新能源的硅片供应商之一，双方已有产业链上下游的合作基础。
但问题在于，这种互补建立在两个前提之上。一是TCL中环的硅片成本足够低，能为一道新能源提供有竞争力的原材料；二是一道新能源的组件渠道足够强，能把TCL中环的硅片转化为利润。目前这两个前提都面临挑战——TCL中环硅片毛利率为负，说明其成本控制已出现问题；一道新能源2025年营收较2024年腰斩，说明其市场竞争力也在衰退。
两个亏损的业务拼在一起，不会自动变成盈利。TCL中环需要的不只是一块组件业务的“板”，而是一块能赚钱的板。
12.58亿收购背后， 一场被迫的技术豪赌
TCL中环在公告中反复提及一个关键词：BC电池。这是本次收购最核心的技术逻辑——一道新能源在BC电池组件制程和产能方面已有积累，而TCL中环通过控股的海外子公司Maxeon拥有BC电池的核心专利。双方协同可将BC商业化周期缩短1-2年，快速实现规模化量产。
BC技术被业内视为单结晶硅电池的终极路线。2025年，隆基绿能和爱旭股份的BC产品正在迅速占领市场，教授沈文忠预测，2026年BC产能大概率会达到100GW。对于TCL中环来说，这确实是一张不可错过的船票。
但TCL中环在Maxeon项目上的教训已经足够深刻。2019年，公司斥资2.98亿美元入股从SunPower分拆的Maxeon，试图借助其专利和海外渠道打开市场。结果Maxeon受欧美补贴退坡、高利率等冲击，2023年亏损2.75亿美元，拖累TCL中环减值超18亿元。2025年，因Maxeon经营未明显改善，生产基本停滞，公司再次对其计提商誉减值准备5.6亿元。
这一次，TCL中环选择用12.58亿元收购一道新能源，本质上是对BC技术路线的二次押注。但技术领先不等于商业成功。一道新能源的DBC 3.0 Plus电池效率达27.77%，组件效率超24.8%。但这些漂亮的数字背后，是巨额研发投入和尚未规模化的生产成本。当行业还在为TOPCon与BC的路线之争喋喋不休时，市场早已用价格投票。
更关键的是，BC技术本身就是TCL中环的一块短板。公司2025年年报显示，光伏电池组件收入中，PERC和TOPCon仍是主力，BC产品贡献微乎其微。这意味着一道新能源的BC技术积累，对TCL中环来说是补短板，而不是强强联合。
并购“反内卷”光环下的财务现实
2026年全国两会期间，TCL创始人李东生提出了以市场化兼并重组破解光伏产业困局的建议。他分析，化解过剩产能有两条路：一条是“硬出清”，靠市场优胜劣汰，效率虽高但往往伴随大量优质资产闲置；另一条是“软整合”，支持头部企业通过市场化并购，减少无序竞争主体。TCL中环对一道新能源的收购，被视为李东生建言后的首次实质性落地。
这套逻辑在理论上成立，但落地到TCL中环和一道新能源的具体案例中，却面临残酷的财务拷问。
截至2025年末，TCL中环资产负债率已提升至66.73%，较2024年末提升3.73个百分点，这是自2018年后时隔六年首次回归到60%以上。经营活动产生的现金流量净额仅为11.44亿元，较2024年的28.39亿元骤降59.72%。在这样的财务状况下，再掏出12.58亿元现金去收购一家同样深陷亏损的企业，TCL中环的现金流能撑多久？
收购完成后，一道新能源的负债也将并入合并报表。一道新能源2025年末资产负债率已超过110%，资不抵债的现状意味着TCL中环需要持续输血才能维持其运营。这将对本已紧张的现金流构成更大压力。
TCL中环连续两年未进行利润分配，2025年明确不派发现金红利。这意味着股东短期内无法从这笔交易中获得任何回报。更值得玩味的是行业其他龙头的态度。就在TCL中环宣布收购方案的第二天，协鑫集团董事长朱共山在业绩说明会上明确表示：“没参与，未来也不参与光伏行业收并购。”协鑫科技2025年净亏损约28.67亿元，同样处于亏损状态。但朱共山选择了另一条路：将光伏业务占比降至30%，转向钙钛矿、硅碳负极等零碳高科技材料。
两种选择，折射出两种截然不同的行业判断。
TCL中环收购一道新能源，表面看是一桩技术补强、产能整合的交易，但背后折射出的是光伏行业头部企业在周期底部的生存困境。当“反内卷”从口号走向并购实操，市场需要看到的不只是交易方案的漂亮说辞，更是整合之后能否真正实现“1+1>2”的财务验证。
从TCL中环的财务状况来看，这笔收购短期内很难扭转亏损局面。2025年公司计提资产减值准备46.22亿元，其中存货跌价准备31.85亿元。这意味着即使收购完成，TCL中环仍需要面对硅片和组件价格持续低迷的市场环境。一道新能源的加入，不会改变这一基本盘。
无独有偶，管理层的来回变动也影响了企业发展。2025年8月沈浩平辞去CEO，2026年3月王彦君又辞去CEO，TCL中环在不到两年时间里更换了三位CEO。频繁的管理层动荡，叠加一笔需要深度整合的收购，成功的难度可想而知。
TCL中环收购一道新能源，更像是一场在悬崖边上进行的防守战。赢了，或许能稳住阵脚；输了，无非是在百亿亏损的数字上再添一笔。对于投资者而言，真正值得关注的不是这笔交易本身，而是TCL中环能否在管理层稳定、主业止损之后，再谈战略突围。
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